第46章 三头同盟(第1/5 页)

第46章三头同盟

如果非要用历史来类比的话，联合艺人经纪公司的架构，更像是三头同盟时期的罗马共和国。

自创立伊始，UTA就一直在内部激烈的权力争斗中艰难前行。作为领先艺术家经纪公司与鲍尔-贝内徳克经纪公司合并之后的产物，公司内部的经纪人与客户天然分为两派，一派由领先艺术家经纪公司的掌控者吉姆-伯库斯领衔，一派由鲍尔-贝内德克的联合创始人，马蒂-鲍尔与彼得-贝内德克主导。

双方的权力制衡，从UTA的第一届董事会成员构成就可以看出，吉姆-伯库斯和马蒂-鲍尔竟然同时出任董事会的主席。这个不太常见的人事任命，能很好地反应出机构内部的权力倾轧，连董事会主席这样一个在UTA内部无甚实权的虚位都要互别苗头，其他方面的明争暗斗自然可想而知。

事实上，UTA的成立，本来就是两家经纪公司之间的资源整合。既然不存在收购与兼并，那也就没有了明晰的上下级从属关系。伯库斯、鲍尔和贝内德克形成的‘前三头同盟’，都不认为对方有能力领导自己的利益集团。

他们之所以选择结成同盟，只有一个目的，那就是对外形成足够的话语权，让行业认同UTA作为“世界四大演艺经纪公司”的江湖地位，从而提升商业影响力、议价谈判能力与资本市场融资能力。至于公司内部的利益和权力究竟如何分配，那就是刀尖上过招后才能见分晓。

1997年10月，马蒂-鲍尔在与吉姆-伯库斯的竞争中败下阵来，辞去了董事会主席职位，退任联合艺人经纪公司的‘高级顾问’。没人知道彼得-贝内德克是否背叛了他共事数十年的亲密战友，但从1998年马蒂-鲍尔愤然出走，另立鲍尔经纪公司的举动来看，贝内德克大概率是跟吉姆-伯库斯组建了有限的战略同盟。

前三头同盟，随着兵败法萨卢斯的庞培死去而彻底崩塌。

驱逐鲍尔后，伯库斯与贝内德克达成了在公司架构上的默契，由吉姆-伯库斯执掌董事会，彼得-贝内德克退居二线，首席运营官由外聘的职业经理人出任，而首席执行官的位置，则交给鲍尔-贝内德克经纪公司的嫡系来坐。

1998年至今，历任CEO从来就没有空降兵，全是由UTA的部门负责人担任，且都来自鲍尔-贝内德克体系。

1997年至2006年担任公司文学部负责人，2006年至2011年负责UTA品牌、授权、代言与经纪人培训事务，2012年被正式命名为新任CEO的杰瑞米-齐默，是鲍尔-贝内德克经纪公司的原合伙人，也是所有首席执行官中最具魄力的一个。

在他的领导下，UTA在过去几年中利用手中为数不多的资金，完成了几桩精准收购，算是把公司从四大的边缘拉了回来。让UTA重新回到好莱坞午餐桌热门话题榜的午夜突袭CAA行动，也是由齐默一手策划执行。

鲍尔-贝内德克的背景，让杰瑞米-齐默天然能得到彼得-贝内德克的支持，但前者并非一边倒。在过去的十年中，他与吉姆-伯库斯的关系也越来越紧密，而这也是他能从无数强力候选人中脱颖而出的关键因素。

UTA的后三头同盟时代就此拉开帷幕。

时间来到2016年4月，由杰瑞米-齐默发起，彼得-贝内德克和吉姆-伯库斯联名通过的股权收购案终于告一段落，UTA获得了韩易和柏汇资本注入的1.9亿美元资金，算是在四大的竞争中补充了一些弹药。

目前，仅从资金实力和客户储备量来判断，四大演艺经纪公司的位次，应是从WME-IMG、CAA、UTA再到ICM，顺序排列。

帮助UTA换得一手好牌的杰瑞米-齐默，在公司的声望与影响力必定将随着瀚资本和柏汇资本的入驻而水涨船高。到那个时候，他是否还愿意成为两方权力制衡的产物，就犹未可知了。他之所以委托乔丹-布罗姆利试探韩易的态度，根源就在于此。

两家资本机构联合收购41%的股权，意味着在UTA即将扩充到十二人的董事会里，至少会出现两到三张代表新股东利益的面孔，他们在重大事务的集体表决中，将起到无法估量的关键作用。