第28章 “百亩蔬菜园”项目(第2/5 页)

按照扶贫办项目的常规做法，扶贫办投入的项目资金，国家承担一半，然后村集体承担另一半。这样的话，自己手头有 75 万，就可以从扶贫办争取到 75 万元的投入，如此一来，总的项目资金就能达到 150 万元。

基于这 150 万元的资金，李晓阳开始了自己第一期的详细规划。他独自一人在办公室里，全神贯注地绘制着合作社公司化运营的拓扑图、组织结构图以及信息流、资金流、物流的“三流流转图”。这些图表就像是他规划的蓝图，清晰地展现出了合作社未来的发展方向和运营模式。

在绘制完这些图表后，他根据一年的生产计划进行了深入细致的谋划。他深知，要想让合作社取得成功，每一个细节都不能忽视。于是，他仔细地考虑着每一个环节，力求做到尽善尽美。

首先，他计划租用农民 100 亩土地，打造一个“百亩蔬菜园”。这个蔬菜园将是合作社发展的基石，也是他实现梦想的起点。他将蔬菜分为了两大类别，一类是普菜，一类是特菜，并且为每一类都精心挑选了十个品种。普菜方面，他选择了绿橄榄、西红柿、小油菜、白萝卜、菠菜、西葫芦、大白菜、豆王、土豆、洋葱等，这些都是人们日常生活中常见的蔬菜，市场需求较大。特菜则包括水果黄瓜、博洋甜瓜、水果萝卜、麒麟西瓜、秋葵、五彩椒、西兰花、紫甘蓝、罗马生菜、樱桃萝卜等，这些特菜品种新颖，口感独特，能够吸引更多消费者的关注。

他将其中 80 亩地作为普菜保留地，20 亩地作为特菜种植区。这样的布局既能够满足市场的需求，又能够充分利用土地资源。根据不同品种的种植周期，他将其划分为四个区域，进行轮番种植，这样能够让蔬菜上市的时间更加均衡，每个品种每隔十天左右都有进入销售季的蔬菜，从而保证市场上的蔬菜供应源源不断。

在规划的过程中，他还充分考虑到了各种因素的影响。根据这一策划，他大致估算了各项费用，包括劳动力、运费、化肥、农药、杀虫剂、水费、电费，以及销售网点的租赁改造费、销售人员工资、办公用品、运输器具，还有未来为了适应冬季生产的大棚建设以及销售使用的塑料筐、包装袋、包装箱等其他耗材。这些费用看似琐碎，但却是合作社运营中不可或缺的一部分，必须要认真对待。